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比如很久之前的屈臣氏就开始做各种自有产品，后冲从这点上来说，便利店生态还是线下业态的一个异常重要的布局。

五)天天狼人杀、昊桐狼人杀、昊桐玩吧类似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我觉得在国内是很难做起来的，所以包括杭州的某家类Monkey产品的公司，我个人也是不看好。但最终结果是，大师你做得很好，但是你的市场是在萎缩的。

这个时候你卖的就不再是“好不好”了，赛伍你卖的，是你品牌的价值观、定位、设计。这使得无印良品不得不去做品牌迭代，杆落冠李而且，做得特别成功。

如果你不想面对你的市场不停萎缩的窘境，后冲如果你不打算只做市场20%的份额，有野心做到25%，你就要考虑一下你的品牌迭代的问题。昊桐80后和90后在哪里花钱呢?电商。

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